Quando chamar o SHIFT
O crescimento chegou antes da estrutura?
- 01A informação financeira chega tarde para decidir
- 02Há capital preso em stock e fluxo de caixa sem medição contínua
- 03A equipa comercial vende, mas sem métricas nem política de preços
- 04A margem encolhe à medida que a faturação cresce
- 05A empresa está a preparar-se para internacionalizar
- 06A marca e o portefólio de marcas deixaram de ser claros
SHIFT · serviços
O que fazemos e o que recebe
Estratégia e modelo de negócio
Plano estratégico a 3 anos, revisão de portefólio e priorização de investimentos, construídos com a administração e validados com dados.
ENTREGÁVEISReestruturação empresarial
Diagnóstico financeiro e operacional, recuperação de margem, redesenho da estrutura de custos e plano de tesouraria a curto prazo.
ENTREGÁVEISGestão financeira e tesouraria
Fluxo de caixa previsional, relatórios mensais fechados em poucos dias, política de meios de pagamento e controlo de desvios.
ENTREGÁVEISEficiência comercial e política de preços
Métricas e indicadores comerciais, política de preços e descontos sem fugas de margem, plafonds e retenção de clientes.
ENTREGÁVEISCapital em stock
Análise de rotação e artigos de baixa rotação, capital imobilizado e regras de compra e reposição.
ENTREGÁVEISInternacionalização
Seleção de mercados, modelo de entrada e plano comercial por país, com o mapa regulatório preparado em conjunto com o MIND.
ENTREGÁVEISMarca e reputação
Arquitetura de marcas, posicionamento, comunicação institucional e protocolo de gestão de crise.
ENTREGÁVEISDireção a tempo parcial
Diretor financeiro, de marketing ou de transformação em regime parcial, lado a lado com a administração.
ENTREGÁVEISComo trabalhamos
Do diagnóstico à execução
- 01Motion ScanDiagnóstico com evidência, entrevistas e dados.
- 02DesenhoOpções, prioridades e estudo de viabilidade com a liderança.
- 03ExecuçãoProjetos por ondas, com responsáveis e métricas.
- 04MediçãoIndicadores de valor e de adoção, com ajustes antes de escalar.
Caso · SHIFT + MIND
Uma PME familiar com dois armazéns em Portugal, a preparar-se para crescer.
Em 4 semanas mapeámos processos financeiros, operação e logística, pessoas, comercial e sistemas, e entregámos um plano de projetos priorizados.
Ver portefólio →Perguntas frequentes
Estratégia & Crescimento
Como ajudam uma PME a crescer sem perder margem?
Medimos onde a margem se perde (preços, descontos, stock e custos) e desenhamos políticas e rotinas para a recuperar antes de acelerar.
O que inclui um processo de reestruturação?
Diagnóstico financeiro e operacional, plano de tesouraria, recuperação de margem e redesenho da estrutura de custos, com acompanhamento da execução.
Podem melhorar a informação financeira?
Sim. Definimos indicadores, fontes e rotinas de fecho e montamos o painel com o STUDIO, para que a gestão decida com informação atualizada.
O que é direção a tempo parcial e quando faz sentido?
Um executivo sénior capaz de liderar uma equipa (financeira, marketing, comercial, operações, tecnologia, entre outras), com vista a acelerar projetos críticos sem uma contratação permanente ou in house.
Apoiam a internacionalização?
Sim. Tratamos da seleção de mercados, do modelo de entrada e do plano comercial e, em conjunto com o MIND, das obrigações regulatórias de cada país.
Comece por uma conversa de 30 minutos.
Conte-nos o que está a travar a sua organização. Dizemos-lhe com franqueza se podemos ajudar e de que forma.