MIND: Quando as pessoas, a cultura organizacional e a gestão operacional precisam de ser um maior fator de impulso.
Culture & Capability
A estratégia mais robusta falha se a organização não tiver capacidade de a executar. A transformação pressupõe capacitação, estrutura e mudanças culturais nas organizações para que ela se torne real. O MIND é o pilar da CoMotion para o desenvolvimento de lideranças e equipas, através de programas desenhados a partir das tensões e bloqueios reais da organização e orientados para a mudança de comportamento e cultura organizacional.
MIND
Culture & Capability
A estratégia mais robusta falha se as pessoas não tiverem a capacidade de a executar. A transformação pressupõe capacitação e mudanças culturais nas organizações para que ela se torne real.
A transformação só acontece quando estratégia, tecnologia e organização passam a funcionar como um único sistema. O MIND é o pilar da CoMotion que redesenha a forma como o trabalho é executado pelas pessoas, as decisões são tomadas e as equipas desenvolvem capacidade para operar, adotar e escalar a mudança.
O que entregamos
- Programas de capacitação para lideranças e equipas
- Formação em Strategic Intelligence, tomada de decisão, reputação e gestão de mudança
- Desenvolvimento de sistemas de desenvolvimento de competências
- Workshops e sprints de desenvolvimento de competências
- Acompanhamento de programas de onboarding e integração de liderança
- Modelo Operacional e Práticas gerais de Recursos Humanos
- Inclusão da tecnologia nas rotinas de trabalho
Quando ativar
- As equipas têm dificuldade em traduzir estratégia em ação
- A organização precisa de escalar capacidades sem escalar headcount
- A liderança precisa de uma linguagem e modelo mental comum
- Há resistência à mudança que precisa de ser trabalhada internamente
- Uma nova liderança precisa de se integrar rápida e eficazmente
Quem lidera
Diana Rodrigues
MIND
Perguntas frequentes
- O que é a prática MIND?
MIND é capacitação, cultura e liderança. Programas desenhados a partir das tensões reais da organização e orientados para mudança de comportamento.
- Como são desenhados os programas?
A partir do contexto e das tensões reais das equipas, não de catálogos genéricos — para que a mudança se traduza em comportamento sustentado.